新能源软铝排​生产现场品质管理的两大核心

如何做好新能源软铝排生产现场品质管理，核心就是要搞清楚两件事情，一是究竟什么是现场品质管理？其实对于现场来说，提高品质这句话它就是个伪命题，因为质量的定义就是要满足客户需求。品质部只是根据产品的品质要求设计检测标准，工程技术部负责模具、工装、工艺参数以确保实现品质。制造部的职责就是要确保品质的一致性，假如客户公差要求软铝排宽度在0.1以内就可以接受了，那品质部非要把它控制到0.05以内，这个不是提高品质，而是增加是生产的难度，生产部只要确保做一件与一万件的公差都在0.1内就可以了。

再有铝排软连接现场品质管理核心工作是什么？

我们制程品质管理的原点就是要减少‌4M1E变更，才能够确保品质一致性，所以就要建立人、机、料、法、环的管理标准。我们在做项目的过程当中，根据软铝排工厂的实际情况去梳理4M1E管理标准，比如人员方面要建立标准作业，作业标准检验标准、人员资质认定、部署教导方法等等。

在铝排软连接工厂的人、机、料、法、环的管理标准有50种标准要建立，工厂有了这些标准之后，现场等认真的贯彻执行起来，这样就能将工厂的品质提高一个档次，获得更多客户的信任。