铜排软连接工厂PMC计划部如何应对生产沟通不顺畅与交期延迟问题

新能源铜排加工厂家由于都是定制化的产品，不同客户的订单产品要求不尽相同，若总是客户多，订单产品类别多，多批次，小批量的话，生产就会出现协调问题，使得交期延期。铜排软连接工厂出现客户的交期延期与生产沟通不顺畅，协调很困难，那么，PMC计划部门应该如何去应对？

1、信息渠道要快速的建立，比如说信息化的看板，电子看板，包括这个各种软件的这种进度信息，做到及时快速的相互之间的准确的流动，通过实时的产线数据就可以减少沟通当中的一些障碍。

2、定期召开这种协调会，碰头会，生产管理每天要通过对PMC软铜排排产计划进行有序的生产安排，每天早会要按今天的计划与人员安排让员工们都清楚。若出现重大的质量问题或者其它影响生产的问题要组织各部门召集在一起，商讨处理方案并尽快落实。快速处理生产当中的一些异常，可以加快生产速度。

3、PMC的生产指令必须明确，也就是说日生产计划的下达必须到每个小组级别，时间，工序数量和交期，必须要明确，这要员工才能放开手做事，效率才能提升。

铜排软连接工厂要做到这三点，生产计划在执行的过程当中能够相对的顺畅，从而让企业的效率提升，更好的满足客户的质量要求与交期，从而获得客户的信赖与支持。