新能源铜铝排工厂如何提高生产效率？

80%的多订单，少数量，多品种新能源铜铝排工厂都面临临一个现象，产线不停的切换，导致生产效率低下，订单总是延期。这种现象怎么解决呢？工厂生产管理者一定要注意以下几点，让客户产品生产效率提高30%以上。

1、日计划

因为多订单少数量多品种这种特性的订单，它是需要PMC部门把计划落地到每天，每小时，同时确保这个订单不可改变，而且是不允许插单，不能欠料，这样才能保障出货时间。

2、日备料

日备料是根据前面的日计划，确保当天生产的物料不会存在问题。比方说明天要做的软铜排订单，排查好库存料，不能上线了发现没有料。

3、日协调

当生产计划落地到所有部门的时候，所有部门的人就需要去做排查。排查完以后很有可能会有料的问题，会有设备的问题，会有治具的问题。管理者需要开会和各部门一起协调，把这些异常问题解决掉，让产线顺畅。

4、日检查

因为多订单，少数量，多品种，在做的时候很容易出问题，甚至有的时候，因为车间里面换线，换设备频率很快。质量部门要进行高频率的检测，特别是每一道工序的首件必须重视，确保产品质量稳定。

5、日改善

在每天的总结当中占比是要通过软铜排数据分析出来发生生产中的问题，然后找到相关部门，研究可行性的改善方案，不然下次再生产时，仍然会有瓶颈问题影响生产效率。

6、日考核

对于多订单，少数量，多品种铜排软连接工厂来说，其实产线员工都是很累的，管理者需要激发班组长的激情。应该每天的计划达成情况，每天的产出的数量，这些数据公布出来，让不同的车间与产线进行对比，对于优秀的加以奖励

如果新能源铜铝排工厂若做好以上6点，客户订单的交期的达成率一定会大大提升，客户满意度也会大大提升，同时，以工厂产出的成品效率直接可以提高30%以上，就能能力承接更多客户的急单。