注意！东莞软铜排工厂员工离职有这四大隐形成本

很多东莞制造工厂的老板在面对员工离职的时候，全部由人事部处理，从来不过问具体原因，事实上，员工离职可以反应出工厂管理问题，而且还有很大的隐形成本，对企业的经营与管理影响很大。那么，东莞软铜排工厂员工离职会有哪几个方面的成本呢？

一、试用成本

新员工刚入职的时候，对铜排软连接加工工序不熟悉，对工作内容也不熟悉，对公司也不熟悉。他经常会做根据自已的经验来做事，讲一些不靠谱的话，这些都会对产品质量带来问题。比方说：产品做错了，所讲的话对其它部门有影响，大家吵起来了，沟通成本增加，产品浪费增长，从而给公司带来经济损失，这是非常巨大的成本。

二、离职成本

若一个员工在试用期不合格，他在离职的时候，工作要不要交接？如果有一个客户，你没有交接进去，这个客户很有可能因为工厂没有跟踪到位，导致客户流失了，这损失也是巨大的。

三、招聘成本

工厂对人员招聘的时候，都是要花成本的，不管是从人才市场招聘还是网上招聘，前期都需要投入的，到了公司内部要走流程，从招聘到面试的负责人，再部门使用的负责人，这些人都要花时间复试再到上班，若该员工上班不久就离职，公司前期的投入就浪费了。

四、培养成本

任何新员工入职都要做培训，在这个时间里面，员工是不会产生大的效益的，要将一个员工真正培养为熟练的东莞软铜排技术员工更要花更多精力与时间，可是往往员工技术上手上，就开始离职，培训的成本也是非常大的。

所以，作为东莞软铜排工厂经营者来说，要重视员工的离职，因为员工离职会给企业带来很大的隐形成本，甚至反馈出企业经营与管理中的问题。