新能源铜排工厂的董事长是否需要服从PMC的管理？

新能源铜排工厂的董事长是否需要服从PMC的管理？当然需要。因为PMC是工厂产供销协调的总指挥。如果工厂所有人都按照PMC的计划指令来执行生产，完成制定任务，那么，公司的整体效率是非常高的，直接影响到企业的经营利润。可见，软铜排工厂的所有部门包括总经理董事长都要服从PMC的总筹调度和指挥。

为何软铜排工厂各部门要听从PMC部门的调度与管理，主要有四个方面原因：

一、指挥中心

业务员下单要确认交货周期，采购计划的执行，仓库的配送，必须要与PMC做充分的沟通，因为他们要考虑整体的均衡，从而让整体效率提高。

二、指标考核

PMC部门对准交率、交货周期的缩短，存货周转和人均产值4个指标负有主要领导责任。那么，PMC部门就需要在公司里应有相关的考核权限，每个部门管理不能达成相关考核指标，PMC有权利去问责。

三、规章制度建立

PMC建立了各种各样的规则制度和标准，董事长和总经理都要遵守和执行，若业务人员随意的对外在的客户承诺，铜排软连接生产时插单变更就破坏的制度与流程，若制度与流程都能破坏，公司管理必然会出问题。

四、严格按照计划

PMC部门的生产指令到了车间，严格的说要无条件的执行，不允许任何改变，即使有改变，又要跟PMC先沟通，因为相关改变会影响整个公司全局的工作。

由此看出，PMC部门可以管辖董事长和总经理，因为它代表的是制度，任何部产与人员必须遵守。