开好这四个会议-铜排软连接工厂订单交付达成率将提升

客户订单交货达成率是铜排软连接工厂的竞争力，而在新能行业这种高速发展，多批次，少数量订单很多，若没有规范化与严格的生产管理，生产计划会乱套，如何才能实现订单的有序生产与交付呢？软铜排工厂要彻底解决这些问题，务必开好下面四个会议。

一、年度的计划会议

铜排软连接工厂要对一年的销售目标进行预测分析，提前准备流动资金。长期和难采购的核心原材料要提前进行准备，设备的技改要提前进行规划。对于新项目新产品开发也要跟上，不能没有长期计划进行盲目投产，让生产目标混乱。

二、开好月度产供效协调会

根据销售的阶段情况，做好现有订单排产计划，同时，密切关注供应商的产能，内部仓库的材料库存量，物料的配送情况，包括产线是开单班还是开双班，要做好完整的规划，实现在途订单快速完成交付。

三、周计划协调会

各项工作要在生产前一周要落实到位，提前准备好物料的齐套，工装治具准备，个别特殊工艺的铜排软连接质量要求进行传达，包括产品的变更，要对踪到位，避免生产的过程当中无人监管，出现批次不良品又疲于不面的应付的情况。

四、日计划的复盘

每天生产结束完以后，计划部门要根据各个单位日计划的执行情况进行总结和复盘，要把没有完成的工作，第二天给补偿，把完成比较好的经验进行传达，保证每天的日计划百分之百执行到位。