新能源铜排软连接工厂生产管理必须做好这三点

新能源铜排车间管理者的真实能力，从来不在办公室的PPT里，而在生产现场的每一个细节中。当您走进车间：

如果看到的是散漫的员工、杂乱的物料、积灰的设备，
听到的是找工具的喊声、抱怨声、机器异常报警声，
闻到的是机油味、汗味、垃圾腐臭味，
那么，这个管理者所谓的能力，不过是自欺欺人的幻觉。真正的管理高手，早把现场变成了这样：

一、有序的人流管理‌
所有人进入铜排软连接工厂要使其有序，从打卡开始到开早会、整队伍、穿工衣，然后回到工位按照标准动作执行。如果车间里人的状态是混乱的、懒散的，不穿工衣的，躲起来睡觉的，说明人是不受管控的。

‌二、物的状态管理‌
车间里所有物料是否有序摆放，是否在指定区域存放？运输过程、不良品处理、报废、补料、饮料等所有状态必须一清二楚，这才是真正的有序。

‌三、现场环境管理‌
能否做好现场5S，直接反映现场环境管理水平。优秀的车间管理者会将现场整理得清清楚楚：该换的东西放到指定位置，该打扫的地方保持清洁，该保养的设备维护到位。上班前打扫，下班前打扫，所有人养成良好习惯——连掉一个钉子都能找到，说明团队素养高，能维持优秀的现场。

可见，软铜排工厂优秀的现场管理者，只有将人员管理、物流管理和现场环境管理全部做到位，才是真正的厉害。