铜排软连接工厂生产部门兜底现象的五大根源与解决方案

新能源铜排软连接工厂千万不要把生产部门干成了兜底部门，否则你换10个生产厂长，软铜排工厂就会陷入质量不可控、效率低、人员不稳定的三大恶性循环。生产部门兜底的现象主要有以下五种：

一、为订单不平衡兜底

突然接到铜排软连接订单时，业务部门未提前通知生产部门，公司也未协调好整体资源，却要求生产部门准时交货。生产部门只能安排晚上和周末加班，导致员工怨声载道：接了订单不干肯定不行，但干了兄弟们很苦，没白天没黑夜，加班费又少得可怜。

二、为供应商来料不良兜底

采购部来料质量不合格时，品质部本应判退货，但为避免停产，只能要求生产线员工边挑选边生产。这样做效率低下不说，质量出问题还要被投诉。生产部门帮其它部门背锅，结果里外不是人。

三、为BOM表错误兜底

研发和工程部门提供的BOM清单有误，生产部只能凭经验从仓库领料生产。产品做出来后，反而被工艺和研发部门质问为什么不按BOM表做，其实生产部是不得不兜底，否则根本做不出来。

四、为研发设计缺陷兜底

研发要求铜排软连接配合打螺丝，但孔位对不上，员工只能斜着打；材料焊接时缝隙太大，员工不得不一边生产一边用锤子敲打调整，若这样做产品质量出问题，生产部却要承担研发设计错误的责任。

五、为业务部门承诺兜底

业务部门承诺5天交货，客户紧急要求3天交，生产部只能通宵达旦赶工。其实业务部门早该做好预案，却让生产部承担临时加班的压力。