警惕!不合格的车间主任足以拖垮一家软铜排工厂

不合格的车间主任足以拖垮一家软铜排工厂。很多企业管理者没意识到：车间主任是工厂运营的命脉。若您的车间主任缺乏以下四大意识，企业的整体生产效率与利润将不会理想：

一，敢说敢管的意识

在铜排软连接工厂各部门的失误在车间集中爆发。若不敢直言、不敢管理，表面一团和气，如何按时出货？同时，若不指出他人问题，对方如何改进？工厂长期处于救火状态，表面接单有利润，但大量返工、报废、补尾数完成订单，总整上下来企业必然亏损。

二，目标必达的意识

根据客户订单上对于铜排软连接的质量、成本、效率等核心指标倒推实现路径，将每个动作落实到位，提高生产线上的制造效率，以结果为导向，促进生产快速交付。

三，快速响应的意识

客户交期中出货日期即命令，生产异常必须立即解决；若无法独立处理，需寻求协同支援；仍无法解决则上报老板，因延误会直接造成损失。

四，持续改善的意识

遇到问题需通过数据分析，找到根本原因：自身问题自行改善，部门问题上报并组建专项小组共同解决。若一味妥协，公司损失将难以估量。