铜排软连接工厂不抓好这5项数据生产效率将一塌糊涂

铜排软连接工厂的车间不抓好这5项数据，效率一定一塌糊涂。制造业工厂赚不赚钱？其实没有那么复杂。重点抓好几项数据，你就知道你公司到底能赚多少钱。今天我就跟大家分享一下，哪几个数据你要重点抓。

一，设备综合效率。

很多工厂摆了不少设备，但走近一看，会发现开动率很低。现场要么在换件，要么在维修设备。一个月下来，设备的综合效率（OEE）只能到80%，而你的同行却能搞到90%。同样报价，甚至对方价格比你略低，人家能赚钱，你却赚不到。

二，生产达成率。 

简单来说，就是一天计划生产1000件铜排软连接产品，实际能产出多少。现在很多工厂，要么计划排下去根本没办法执行，要么车间异常太多，产线做做停停，导致大量工时被浪费。计划投了1000个，6个小时就应该做完，但6个小时结束后，连500个都没做到。人均产值低得要命，达成率上不去，订单也没法交付。

三，人均产值。

软铜排工厂一个人一天能产出多少成品，对应的产值是多少。通过这个，你可以算一笔账。你投了50个人一条线，每个人一天生产了多少产品，对应多少价格，你就能清楚产值到底有多高。但现实中，要么分工不明确，有的人闲死，有的人忙死，产值低得可怜。人均产值低到这种程度，别说利润，能保本就算不错了。

四，一次合格率。

你投入100个产品的物料成品合格的是98个，那次合格率就是98%。很多工厂只求速度、不求质量，结果产品出错率高达75%，只有10%要返修，其余问题还要补投。把一次合格率提上来，人工省了，材料省了，效率高了，赚钱自然就更多了。

五，订单交期达成率。

这是承诺客户按时交付产品订单的完成情况。铜排软连接工厂交期频繁延误，要么前端开发时间拉得太长，要么车间设备、人员、工装夹具经常出问题。这样长期交期延误，客户流失不说，还得赔付违约金。如果你能把订单交期达成率提上去，老客户会更稳定，业务发展的机会也会更多。

以上这五项数据，环环相扣，构成了车间效率与盈利能力的关键指标体系。设备综合效率决定了产能的硬实力，生产达成率反映计划落地的执行力，人均产值衡量人效是否匹配投入，一次合格率体现质量管控的精细度，而订单交期达成率则是客户满意与市场口碑的直接体现。只要把这五项数据抓实抓准，车间的效率不会差，工厂赚不赚钱将不是问题。