新能源铜排软连接工厂强势生产部很容易吞噬企业利润

制造型企业，哪个部门应该是强势才能更有利于企业的发展？多年的生产管理经验告诉我们，在新能源铜排加工企业的经营中，弱势一点的生产部反而会让工厂的整体发展越来越好。因为一个过于强势的生产部很容易把工厂利润吞噬掉的那为什么这么说呢？

一，生产部太强势很容易忽略标准的执行

铜排软连接工厂的生产部就是个执行单位。他应该做的事情是什么呢？严格按照产品的设计执行好工艺的SOP，包括设备的操作保险规范。如果生产部很强势，他就说工程与研发部规范的工序不对，然后很多事情他就按照自己的经验去做，需要重点管控的尺寸也会忽略，甚至一些工序的顺序都会调换，从而让产品质量出现问题。

二，生产部太强势的话会限制研发部的创新

工厂的研发部有的时候想搞一些创新产品，经常是需要生产部一起来配合。但是生产部认为效率是与产量是重要的考核，研发部自己在实验室里面验证就行，总是让产线安排人员试产浪费时间，甚至有的时候做的软铜排工艺一些创新，产线认为可行性不高，否定研发的变更要求。如果生产部根本就不愿意配合研发部做迭代、做改进，那企业怎么可能会有竞争力呢？更加不可能有未来的。

三，生产部强势效率就是高，其实是个误区。

从表面上看，生产部强势的话，产出高人力的产值就会高。站有软铜排工厂的管理上来说，这只是局部的产能数据好看而已。因为生产部有的时候追求的是什么产能，如果生产部只顾着生产的速度的话，就会导致不良率高，次品也会变多，并且现场混乱频繁，工厂的利润就会被吞噬。

上面这几个情况就是生产部过于强势导致的，这也是很多制造工厂规模大了以后就会去弱化生产部的主导权利，来提升整体的运营效率跟工厂的利润。