新能源铜排软连接工厂的仓库经常欠料问题如何解决？

在新能源铜铝排行业快节奏的项目推荐过程中，经常遇到仓库备料总是做不好，订单下到生产线，出现欠料情况，生产待料情况将严重影响客户的交期与生产效率，导致那么多的订单都不能做到这个及时的交货，总是订单延期异常很多。那么。这些情况铜排软连接工厂怎么去解决呢？其实很简单，从备料出发，具体做好这三大环节。

1、要明确生产计划

PMC一定要明确的生产任务，这个任务不仅仅是一天至少是周的情况，一天的为固定的，两天的滚动，再加上五天生产计划准备期，合起来其实就将近一周时间，也就是说至少要做到一周的一个生产计划的任务的明确，然后每天滚动的按情况排产，但数据必须明晰，做到心中有数。

2、仓库备料部分

仓库根据这个滚动计划来做实物备料和物料的跟催，实物备料主要是针对前面到时间的铜排软连接生产计划所需要的物料，一定要在仓库规划去规划出一块备料区，然后可以使用备料看板，每天把线的的实物，根据这个型号来进行准备，出现欠料马上反馈。常用的物料，如铜箔，必须对常用的规格做好安全库存管理，这样小批量与样品订单就能很快上线生产。特别是针对第二天要上线的产品，必须确认物料齐套，若发现异常及时反馈，生产可以有时间调线。

3、部门加强沟通配合

出现物料欠料以后，采购，物控，仓管，各部门要紧密的去配合，然后形成一个采购的计划，然后每天按照这个采购计划去加紧它的跟催。

铜排软连接工厂做好了以上这三步了，那么欠料的情况，产品要上产线了物料不齐套的情况就能够得到大幅度的缓解！