铜排软连接工厂生产管理必须开好这三大会议

在这讲效率的时代之下，制造企业必须满足客户对于交期的需要，而对众多客户的订单需求，铜排软连接工厂要想把生产管理做好，必须要开好这三个会，若开好这三个会，工厂整体绩效至少提高50%。

1、产销协调会

生产需要与销售进行协调，制造出来的产品是不是客户所需要，也就是产品是为客户服务的，这是公司整体的目标，若这个目标没有协调一致的时候会导致车间里面堆满了东西，在仓库里面也堆满了产品，而且客户天天还吵着缺货。

2、生产协调会

生产协调会核心是统一所有的相关部门，让所有的部门的人都按照我们预定的步骤做好相关的准备。物料是否齐套？生产计划有没有按预期的执行？生产排单是否按先后顺序？铜排软连接制造现场出现异常以后，大家有没有统一去解决问题。所有这些都是需要协调并且统一，而且要步调一致。

3、业绩检讨会

制造业的生产现场实际上是公司产生利润的关键所在地，管理者一定要去抓它的核心数据，比方说：人均产值，直通率，每小时产出，报废率等，这些数据需要不断的把它总结汇总出来。总结出来以后，每一周都需要通过数据来衡量制造团队的绩效，有没有达到我们的预期，如果没达到预期要怎么调整，这都是很重要的。

可见，铜排软连接工厂能够把这三个会开好，生产现场的整体绩效都是会上个大台阶的，从而为工厂创造更大价值。