如何保障新能源软铜排工厂PMC生产计划的执行

新能源软铜排工厂的总经理是否需要服从PMC的计划安排？当然必须服从。因为PMC是负责统筹生产计划的，只有所有的人按照预期的计划去有序的安排生产，执行生产，工厂里面的效率才是高的。软铜排工厂的所有部门，包括总经理都应该按照以下4条来执行PMC的计划。

1、统一指挥才有结果

在企业管理里面难的就是变化太大。比方说业务下个指令，总经理又改个指令，客户来个要求，每个人都会在不断的变来变去就会导致车间里面本来在做软铜排订单清尾，马上要换线生产其它产品，生产就全乱了，所有订单的交付都会出问题。

2、生产计划不能随意变更

公司里面在进行整个的计划安排的过程当中，所有的部门不要随便的改变这PMC制定的生产计划。举个例子：购物料没来，业务部随意插单，工程部的某一个错误都是影响计划执行的因素。这些改变都会带来工厂里面PMC的计划无法实施,工厂应该用完善的制度与流程来应对这些变更对生产计划的影响。

3、PMC生产计划必须有序的计划

公司经营每天都要投入人力资源、设备、材料等各方面资源。工厂必须提高人均产能，当天所产生的收益都是好的。所以PMC计划执行的好的状况就是有序的按照预期的计划把它完成。如果能这样做到的话，工厂经营结果才有一定的保障。

4、制度高于一切

软铜排工厂PMC生产计划固化下来，不管是总经理还是生产主管没有经过合理的流程都不能改变，为什么？因为这样才能有效的执行，如果因为高管就能改变计划，那么计划就失去意义。可以说，在生产管理中制度要高于一切。