新能源铝排软连接质量全检交给生产部的理由

在新能源铝排软连接批量生产过程中，产品的全检到底由哪个部门来做？从不同角度可能每个管理者有不同的考量，在多年生产管理中总结的经验，我们认为全检一定是要交给生产部自己来做的。为什么这么说？理由如下：

1、让生产部养成良好的自我纠偏的习惯

将产品全检工作由生产部来做，生产部就能知道该批次产品多少个不良，必须将数据记录下来，不良率超过5%还超过3%，生产部就得自已找出现不良品问题的原因，是工艺的问题，还是员工操作问题，哪个问题占比大。这样就让生产 部养成自我纠错了纠偏的能力，才能确保将来做更多产品的时候不良率减低，提高生产效率。

2、谁做的谁就承担责任

若铝排软连接生产部只管生产，品质检验人员去进行检验，生产部会认为就算车间有不良品，品质部也会挑出来的，然后将不良品进行返工处理就行了。这样做可以么？然坚决不行，这种认知是错误的。这样会到底生产部对于不良品没有责任意识。可见，让车间生产做产品全检，让生产内部去检谁做的谁就承担责任。

那很多人说，软铝排全检都生产部做了，品质部那不是没事做了吗？事实上，品质部的工作有一条是非常重要的，就是扮演督导和法官的角色。

在批量产品生产部全检以后，品质部还要按照AQL的标准继续进行检测，超出AQL的不良品数量的时候，要加强检查，组织相关部门的协调解决，达不到出货标准才放行，让产品高质量管控形成一个闭环，在处理问题的时候效率快很多。