新能源铜排软连接班组长生产管理中三个必讲与三个到位

优秀的班组长在进行工作的时候，如何去主导让工作变得顺畅？生产管理中有三个必讲与三个到位，如果新能源铜排工厂能够有效的去遵循与执行，相信工作只会更有序，效率会越高。

1、必讲安全

所有的班组长必须明确一个重点产量不是首要，对员工来讲，人的命才是首要的。所以班组长必须要做到一件事情，要时刻提醒大家，高危的地方是不能碰，如分子扩散焊接机有600度高温，设备操作要规范，平时要做好宣传与培训。

2、必讲质量

PMC安排10个生产计划，车间有没有按计划的顺序在做，如果不按顺序做，客户的出货将受到影响。车间班组每天按计划实施铜排软连接生产，生产的货是当天要出的，这才是说明工作有质量。

3、必讲结果

作为班主任对于生产的每天产能与效率要了解，要对生产安排的结果负责？每天的订单生产投了多少人？标准工资产出多少？实际产出是多少，产品合格率如何，这些都是每天产生的结果，投入与产出两者的结果比较，班组长必须心里有数，没有这种结果概念，工厂效率一定提升不了。

新能源铜排工厂车间班组长应该要去天天坚持的三个到位：

1、班前检查到位

班助长脑子里面必须要有点检这两个字，点检是什么意思？点物料点设备，点环境目前为止的状态，点人的状态，点检做好了效率才会高的，问题才会少。

2、生产过程巡查到位

当天的生产计划排下去做了没有？产线是是不是按顺序做的？在做的过程当中有什么问题啊？现场问题有没有快速处理，这都是要去现场去巡查才能掌握的真实情况。

3、班后要复盘

班后要复盘是说当天到底做了多少，产品的质量如何？有什么地方需要改进，吸取了什么教训，明天做应该怎么做才能有更高效率。只有坚持这样的复盘跟复查，团队的协调与配合度才会更好，班组的成果才会做的更好。