为何新能源铜排软连接工厂厂长不好当？

95%的制造业老板都是对厂长不满意，总觉得很多地方都没干好影响了工厂的经营，新能源铜排软连接工厂也不例外，但是厂长其实是有很多困难的地方。

1、厂长岗位职责中要管的事情可多了，他需要管生产计划的执行，质量任务有没有达标，各个生产车间品质管理如何，各工序的衔接怎么样，生产效率如何。除了干这些生产相关事情以外，厂长要想组织与协调好各部门，必须跟各部门搞好关系，必须有一定的情商。不管是私底下还是工作当中，与下属都得热情，还得要有自己的原则，车间里面出了问题，他得敢说，敢于承担责任并快速的组织协调处理，如果生产中的各类问题得不到解决，生产任务肯定完成不了。

2、厂长必须得具备一定的专业知识，在技术在工艺甚至在产品的知识上面，每一点都是不能差的。如果厂长不懂技术，甚至不懂工艺，员工可能会推卸责任与避重就轻。若厂长对铜排软连接生产工艺技术都非常了解，员工讲的问题点就能准确判断，马上就能提出解决方法。所以，厂长既要懂技术，还要懂工艺，而且还得懂管理，可见，这个岗位有是不容易的。

3、工厂车间是各部门问题的集中爆发点。在软铜排工厂运营中所有部门所遗留下来的问题，不管业务的下错单的问题，还是工程部图纸错误，还是采购的来料的异常问题，包括在车间里设备故障，都会在生产环境中暴露出来，作为厂长就得一个个问题进行处理，他需要把这些问题暴露出来，而且要如实的跟老板把这些问题讲清楚就会得罪前面的很多部门的人。长期下去，厂长当然就会成为众矢之的，很多人就会在老板面前给厂长穿小鞋，说厂长有多么的不合格，厂长有多么的不作为，时间久了以后，老板就似乎认为好像有那么回事。

所以说大部分的制造业老板都不喜欢自己的厂长，总觉得他很多地方都没干好，实际就是以上几个原因导致的。