为何PMC部门形同虚设？新能源软连接工厂PMC注意这三件事

大部分的新能源软连接工厂的PMC形同虚设，没有发挥起指导与协调生产的作用，更不要说是提高工厂的生产效率。之所以，铜排软连接工厂的PMC没有起到应该有的作用，其实有三件事情没做好，只有做到了这三件事情，工厂生产的协调性与效率都能提高。

1、生产计划要严谨

当软铜排订单制定生产计划时，PMC要跟业务部去沟通，近期订单客户要求顺序是什么？还要跟生产去沟通，若按客户的需求排单，产线要怎么安排，一天能够产出多少，计划是不是可以执行的，是否需要再调整，这些都是PMC要考虑的因素。只有严谨的PMC才会有可实现的计划，产线才能按计划执行，才能按期交付，不然生产计划就是一张废纸，没有起到指导生产的作用。

2、PMC负责人多下产线

新能源软连接加工厂家，订单都是小批量，多批次，多品类的，产线每天都在切换，PMC要每天确认产线安排的订单与计划排程是不是一样的，顺序是不是一致的。如果不确认执行情况，那么生产自已有一套生产计划，那要PMC这个部门有何用？生产部不按PMC的生产计划投产，车间里面堆满半制品，客户需求的订单交期达不到，那PMC就是失职的。

3、对紧急插单要有预案

大部分工厂的每一天都有插单情况。特别有的时候大客户的需求，不得不紧急安排。因为大客户占工厂的销售份额太大了，就算停掉半条线也要安排好。可见，PMC做的好不好，就看它有没弹性的计划能力。如果既能够把现在的订单如期的做出去，还拥有弹性的能力，客户插单也能安排妥当，这样生产不仅不混乱，效率还能提高，这才是优秀的PMC人员。