铜排软连接工厂厂长的管理法:用4个数据看透生产效...
优秀的管理者一定是有方法的,善于观察,善于总结,善于改进。作为生产管理者,是制造企业的核心部门,管理水平与执行力直接影响生产效率与企业的利润。
生产部不是兜底部门:前端失职如何拖垮铜排软连接工...
在制造型企业中若生产部总是为各部门问题兜底,长期下去将给工厂带来很多麻烦。很多铜排软连接工厂一出现到交期延误,品质不良,马上就来责备生产部管理不好,控制不严,产品问题的出现就是因为生产部造成的。
铜排软连接工厂长久发展的三个命门:流程做简、成本...
要想在当年2026年这样的环境中,让企业保持长久的发展,经营管理一定要注重方法,让管理流程规范,生产效率提升。多年的铜排软连接生产经验发现中小型企业能做强做稳,全都是从这三件事情抓起来的。
新能源软铜排加工企业质量问题4大漏洞如何堵住?
很多经营者只顾着忙于接单拼产量,其实工厂不赚钱根本原因是质量问题造成的。铜排加工厂家质量管理漏洞太多了,就会破垮工厂。今天给大家做下总结,一次性给大家讲清楚。
赶交期、乱插单、放质量:不合格PMC拖垮软铜排企...
在新能源铜排企业PMC的误区就是把交期当成核心的目标,客户一催,销售一过问,PMC为了赶交期,不计成本的插单赶货,紧急采购,整个工厂节奏就乱了,虽然货是交出去了,但是工厂的整体成本也被拉高了很多。
别只盯着回款!拖垮铜排软连接工厂现金流的,是这4...
现金流的安全是企业生存的根本,很多制造企业因为现金流问题经营不善而倒闭。在企业的管理中,千万不要只盯着回款,想盘活工厂的现金流,必须解决这4大内耗。在为真正拖垮铜排软连接工厂现金流的往往不是回款,而是工厂内部所产生的内耗。
订单充足≠利润可观:新能源铜铝排工厂效率提升必须...
新能源铜铝排工厂要想生产管理井然有序,生产效率提升,作为管理者必须有一定的管理方法与技巧才行。不然的话,就算订单充足,车间生产看起来热火朝天,等财务一算账,经营利润将低到你无法想象。
新能源铜排工厂提升效率PMC必须做好这三点
新能源铜排工厂的PMC如果没有做好的话,生产的秩序一定是乱七八糟的。因为工厂的PMC是生产的指挥中心,订单的排产计划由它制定。如果PMC工作不到位或者执行力不强,那么PMC制定的生产计划就是一张废纸
质量不能妥协,隐患不放过:新能源铜排工厂班组长做...
要想当下的制造业环境中保持竞争力,新能源铜排工厂车间班组长必须守住以下4条红线,因为班组长是接近一线员工的岗位,也是工厂生产效率提升的关键岗位。
新能源铜铝排车间主任一天4大重点工作任务
新能源铜铝排车间主任一天的工作,把以下4件事情做到位就可以了。很多人认为做车间主任很潇洒的,在车间里布置下任务,在产线上看一看走一走就行了。
生产不稳定新能源铜铝软连接工厂用这四招解决
新能源铜铝排工厂生产不稳定如何解决?多年的制造经验分享以下4个方法能大大的降低出错,希望可以帮助到处于生产混乱的制造型工厂。
新能源软铜排工厂的班组长为何难当?
在新能源铜排工厂中车间班组长是一个比较特殊的职位,既要完成生产任务,又要带领团队,是非常具有挑战性的工作。根本原因有四个方面:
东莞铜排浸粉环氧树脂工厂安全操作规范与质量标准
铜排浸粉也称为铜排浸塑,它的主要材料是环氧树脂,通过高温高热使粉末融化而附着在铜排表面达到绝缘效果,它的主要优势是可以对异形结构铜排进行加工,满足94V0绝缘要求,批量生产效率高等特点。
铜排软连接生产频繁换线影响效率,如何实现产品标准...
在新能源行业高速发展中,很多产品都在进行迭代升级,以铜排软连接来说,各家的电池包厂商设计的软铜排结构都不一样,而作为生产企业,需要配合各家客户的样品与小批量生产,产品转线频繁。
新能源软铜排工厂运营管理的两条线必须重视
制造企业的运营管理其实很简单,就是两条线:一条目标线,一条执行线。很多新能源软铜排工厂这两条线都没有,所以管理就很混乱。目标线就是目标分解与管理的系统,高层定好
品质改善执行难的新能源软铜排厂家这四招搞定
很多新能源软铜排厂家品质改善动作好了一阵子后都是以失败而告终,没有成效是因为有这四点没有做到。
2024锂电池行业新规对新能源电动汽车企业影响深...
在新能源电动这个领域的核心的零部件就是电池,一定会在短时间之内减产,对锂的价格一定是有提升的。2024年5月8日,锂电池行业出了新规,那些过剩的新能源电动车的汽车,那些过剩的品牌会被快速的代谢掉。
智能化生产是新能源软铜排工厂的必然选择
智能制造不是新能源铜铝排工厂想不想干的问题,是生与死的选择。智能制造在8年前是一个时髦的概念,时至今日变成必须要干的具体工作。
即使在样品期新能源储能软铜排质量问题仍不容忽视
新能源储能客户反馈了一个软铜排质量问题,虽然是样品期,但我们对于产品质量问题是高度重视的,马上组织品质人员对产品问题进行调查,发现确实是我司在生产流程管理中的漏洞,我们进行了深刻的反省并制定的相关的作业标准,防止后续再发生类似的问题。
PDCA循环对新能源软铜排厂家现场管理的作用
做不好现场,就管不好新能源软铜排工厂。为什么这么说呢?因为一个公司85%以上的人力与物力都是围绕现场在转,而产品的质量好坏,成本的高低都体现在现场的管理的能力上。
客服1